Крысы на корабле. Стоит ли лезть по головам?

Начнем с истин. Есть два типа людей: собственник и наемный рабочий. В данном посте хочу рассмотреть две ситуации при работе в крупной компании и мелким (по кол-ву людей) предприятии.

Итак, крупная компания:

В 95% случаев, единственный заинтересованный в успехе компании человек – основатель. Что это может значить для всех остальных? Если ты на 100% уверен в том, что ты прав, и ты знаешь, как заработать больше денег (не важно, прямыми или косвенными способами), то общаться имеет смысл только с ним.

Психология наемного работника устроена просто: делать меньше и перестраховать себя.

 Как можно делать меньше?

Убеждать руководство, что срочно надо нанять еще кого-то.

Как страхуются?

В зависимости от ситуации. Тут можно и задачу из пальца высосать (а еще и сделать так, что в итоге исполнитель задачи окажется крайним). Основное правило во всей работе – прописать. В почту, таск-менеджер, емейл – не важно. Главное написать задачу и в случае вопросов высшего руководства: «А что у нас делается?», можно со спокойным лицом показать список задач и дальше сидеть в уютных социалочках.

Как от это уберечь себя другому наемному рабочему?

Если ты уверен, что ты знаешь, что и как надо делать, стоит в том же таск-менеджере отписаться о том, что и как ты будешь делать, а самое важное ПОЧЕМУ именно так. В случае вызова «на ковер», можно тыкнуть пальцем, мол вот – писал же. Другая проблема, если непосредственный руководитель уверен в своей правоте. Тут уж либо смириться, либо попытаться донести свою мысль до основателя компании, что чаще всего сделать сложно. Правило тут такое же, как и везде – письмо. Важно «подловить» своего горе-начальника на том, что он не компетентен и тут уже придется показать свои яйца, так как это почти 100% конфликт и к нему надо быть готовым.

Если же нет уверенности в своей правоте, обязательно предложить свою идею и попросить отзыва. Кроме отзыва, стоит указать дату, после которой ты приступаешь к выполнению своей идеи.

Как можно дать понять основателю, что кто-то тут лишний?

Ни в коем случае не доносить или типа того. Просто спросить мнения о твоей идеи и/или задать пару вопросов о своем начальнике. Не стоит утверждать, что начальник – хреновый. Любой основатель и так поймет, что зреет конфликт.

Основные проблемы больших компаний – бюрократия и чрезмерно усложненные бизнес-процессы. Именно по этими причинам, все должно быть записано, и вы должны быть застрахованы. Если использовать эти несложные «приемы» и чаще брать ответственность на себя – можно очень быстро прийти к успеху.

Что же касается маленьких предприятий. Истории известны факты, когда 20-30 человек делали десятки и сотни миллионов. Тут все заинтересованы в проекте, нет закулисных игр и работа, чаще всего, приносит удовольствие, вместе с коллективом.

Итог: берите на себя риски, но максимально закрывайтесь со всех сторон и это спасет от уколов со стороны некомпетентных сотрудников и начальства.

Немного о межличностных отношений

 Хотелось бы поднять тему о межличностных отношениях и о том какие пары, на мой взгляд, более успешны.
 На своем эгоистичном примере.
 Работа над "чужими" проектами, работа над своими проектами (над теми, которые сделаны; теми, которые делаются; теми, которые надо сделать), постоянное самосовершенствование по всем фронтам (чтение классики, чтения новых книг, чтение проф.литературы, чтение философов и все прочее), желание путешествовать, развлекаться, встречаться с друзьями и просто иногда разлагаться перед монитором. Конечно, можно уповать на "не зрелость" или еще что-то, но тем временем надо находить время на общение со второй половинкой.
 Сделаю лирическое отступление и скажу, что я искренне, всем сердцем и мозгом, считаю, что это АДЕКВАТНАЯ, во всех проявлениях, жизнь. Желание разбогатеть, путешествовать, отдохнуть и развиваться - то, что должно являться нормой для ЛЮБОГО человека. Этот взгляд резко контрастирует с тем, чему нас учили долгую часть жизни - мужчина-кормилиц, женщина-домохозяйка. Я искренне рад, что этот подход начинает умирать, но меня удручает то, что он "дохнет слишком медленно" (с.)
 Так вот, "вторая половинка" - должна на 100% присутствовать в какой-то из обозначенных выше сфер деятельности, иначе разборок типа: "Мне мало времени" не избежать. Нет, "мало времени" - очень веский аргумент, если вы действительно состоите в взаимоотношениях, но совершенно не укладывается в рамки моего восприятия, если только не идут на встречу. Кроме того, часто можно услышать мнение о том, что бизнес - дело одиночек, в том плане, что мало кто, кроме прошедшего этот путь, может осознать всю беспомощность окружающих. В таких условиях, выкристаллизовывается такая черта характера как - самодостаточность и, чтобы как-то сохранить психику в нормальном состоянии, она является обязательной.
 В таком случае, типичное внимание и "домохозяйственность" - не есть то, что требуется для нормальных отношений. А если сделать поправку на мой эгоизм, то рядом должен быть человек, как минимум такого же уровня. Ну, возможно немного слабее. Но он должен всегда стремиться вырасти и, самое важное, я должен быть уверен, что в случае каких-то проблем и расставания, вторая половинка выживет в этом мире, а в идеале составит конкуренцию.
 Я искреннее приемлю философию объективизма и полностью разделяю взгляд одного из героев книги "Атлант расправил плечи". Чего и всем желаю.
 В противном случае, кроме как "на ночь" - не интересует.